Download PDF by Hans-Jürgen Kratz: 30 Minuten für konstruktives Kritisieren und Anerkennen. 2.

By Hans-Jürgen Kratz

ISBN-10: 3897496593

ISBN-13: 9783897496590

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Das vereinbarte Ergebnis ist ohne die Möglichkeit der Fehlinterpretation eindeutig zu bezeichnen. Auch sind Kontrollen vorzusehen und dem Mitarbeiter anzuzeigen, damit das vereinbarte Soll erreicht wird. 59 4 5. Verabreichen Sie das lebenswichtige Vitamin Anerkennung Weshalb ist Anerkennung für Sie und Ihre Mitarbeiter ein wichtiger Motivator? Seite 61 Wie gelingt es Ihnen, mit Anerkennung schlummernde Kräfte bei Ihren Mitarbeitern zu wecken? 1 Was bewirkt Anerkennung bei Ihnen und Ihren Mitarbeitern?

Legen Sie sich für die Dauer eines Monats eine Strichliste in einfacher Form an. Tragen Sie hier ein, wie häufig Sie Kritik übten und wie oft Sie im gleichen Zeitraum Leistungen Ihrer Mitarbeiter mit anerkennenden Worten honoriert haben. Hoffentlich gehören Sie bei Ihrer Auswertung nicht zu den gedankenlosen Vorgesetzten, denen bei der täglichen Hektik die Zeit zum Anerkennen fehlt. Verzichten Sie nämlich konsequent auf anerkennende Worte, werden Sie eines Tages feststellen, dass in Ihrem Bereich kaum noch anzuerkennende Leistungen gebracht werden.

Den Gesprächspartner mit dessen Namen anzusprechen, gebietet schon allein die Höflichkeit. Und dass die Anrede „Herr/ Frau X“ nicht unterbleibt, muss selbstverständlich sein. Wer mit „Herr“ oder „Frau“ angesprochen wird, wird sich viel eher als ein solcher oder eine solche verhalten. 34 Hören Sie aktiv zu? Jedes wirkliche Gespräch ist ein Dialog. Spricht der Gesprächspartner, hören wir ihm zu. Denken Sie einen Augenblick daran, dass wir mit zwei Ohren, aber nur einem Mund ausgestattet sind – möglicherweise ein Hinweis, dass wir doppelt so viel zuhören wie selbst reden sollten?

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30 Minuten für konstruktives Kritisieren und Anerkennen. 2. Auflage by Hans-Jürgen Kratz


by Robert
4.0

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