New PDF release: Beiräte in der Verantwortung: Aufsicht und Rat in

By Hermut Kormann

ISBN-10: 354085150X

ISBN-13: 9783540851509

Mit „Beiräte in der Verantwortung" ist Hermut Kormann eine umfassende Darstellung der establishment Beirat als Beratungs- und Kontrollgremium im Familienunternehmen gelungen. Aus der Sicht eines Praktikers mit jahrelanger Erfahrung sowohl als Geschäftsführer wie auch als Beirat in Familienunternehmen und Aufsichtsrat in Publikumsgesellschaften beschreibt der Autor alle für einen Beirat relevanten Themen- und Problemstellungen. Dabei wird – stets mit Fokus auf Unternehmensführung und Strategie – der Bogen gespannt von den rechtlichen Grundlagen über die Funktion des Beirats gegenüber der Geschäftsführung bis hin zur Arbeitsweise und Zusammensetzung von Beiräten. Entstanden ist ein umfangreiches Praxishandbuch und Nachschlagewerk mit wissenschaftlicher Tiefe, das alle Facetten und Tücken des Themas erläutert – eine unverzichtbare Lektüre für jeden, der sich mit dem Thema Beiräte in Familienunternehmen auseinandersetzen muss oder möchte.

Hermut Kormann hat einen unverzichtbaren Ratgeber geschrieben für alle Familienunternehmen mit Beiräten und Personen, die Beirat werden wollen oder es schon sind: klug, erfahrungsbasiert und überzeugend im analytischen Zugriff.

Prof. Georg Schreyögg, Freie Universität Berlin
Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere corporation und Führung an der Freien Universität Berlin, Institut für Management

Das vorliegende Werk bietet eine erschöpfende Darstellung der establishment des Beirats als Beratungs- und Kontrollgremium im Familienunternehmen. Eine besonders herausragende Kommentierung ist dem Autor hierbei zum Thema „Eigentümerkontrolle" gelungen, die er zu Recht als einen entscheidenden Garanten der unternehmerischen Zukunftsfähigkeit ansieht.

Kormann weist nach, dass das traditionelle Instrumentarium den heutigen betriebswirtschaftlichen Ansprüchen an die Eigentümerkontrolle nicht mehr gerecht wird. Als erfahrener Praktiker zeigt er den Weg zu einer schnellen und effizienten Beseitigung dieses Defizits. Das Buch ist bei aller wissenschaftlichen Tiefe praxisnah und leicht verständlich geschrieben. Im Hinblick auf die spezifischen Risiken der Globalisierung ist die Lektüre für jeden Familienunternehmer sozusagen ein „Muss".

Prof. Dr. Brun-Hagen Hennerkes
Vorstand der Stiftung Familienunternehmen, ist Vorsitzender von bzw. Mitglied in zahlreichen Konrollgremien bedeutender Familienunternehmen und lehrt an der Universität Stuttgart Unternehmenssteuerrecht.

Das großartige Buch von Hermut Kormann ist ein „Muss" für jeden, der sich von Berufs wegen mit dem Thema Beirat befassen muss. Es ist die umfassendste und strukturierteste Darstellung zum Thema, die ich kenne – gleichermaßen praxisorientiert wie theoretisch fundiert … und mitunter so kantig wie Hermut Kormann selbst.

Prof. Dr. Peter May
Wild staff Professor of kin, company am IMD in Lausanne und Gründer der INTES Akademie für Familienunternehmen

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2 Ein erfolgreicher Unternehmenstypus 21 ner-Humbold-Deutz (1996), Philipp Holzmann13, Babcock. In dieser Zeit gab es natürlich genügend Geschichten über Streit innerhalb von Familiengesellschaften, so etwa unter den Brüdern Herz bei Tchibo, aber kaum Beispiele für den Abstieg von Familiengesellschaften ähnlicher Größe. Ich halte es daher für überzeugend belegt, dass Familiengesellschaften – vergleichbaren Alters, vergleichbarer Branche, vergleichbarer Größe – tendenziell erfolgreicher sind als Börsengesellschaften.

Auch in ihrer schwächsten Form ist diese Einflussnahme noch ungleich stärker, artikulierter, fordernder als die Stellungnahme eines Kleinaktionärs oder eines Vertreters einer Aktionärsvereinigung auf einer Hauptversammlung. Selbst wenn andere Formen der Artikulation keine Rolle spielen würden, genügten allein die Tradition der Familie und die Familiengeschichte, um das Bewusstsein der Organisation und der jeweils mit amtierenden Führungsschicht zu prägen. Durch die persönliche Prägung ist dieser Unternehmenstypus in der Lage, Überlebensmöglichkeiten dort zu finden, wo die Konzeptionen der Standard- oder Normstrategien keine Antworten wissen, zum Beispiel wie man als Nummer 4 oder 5 in einem Markt überleben kann.

2005): S. 392. Vgl. Crosbie, A. (2000): S. 126 ff, insbesondere S. 133 ff. 2 Die quantitative Bedeutung der Beiräte 33 Aber auch mit dem „Raten“ gäbe es so einige Schwierigkeiten. Für die strategische Arbeit des Gründerunternehmers ist zunächst die Beobachtung von Gälweiler zutreffend33: „Im anfänglichen Einmannbetrieb vollzieht sich alles, was man Planung nennen kann und alles, was dazu gehört, »im Kopf« des Unternehmers. Das sind alles Überlegungen, die er im Zusammenhang mit seinem Tun oder seinem Geschäft anzustellen gezwungen ist.

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Beiräte in der Verantwortung: Aufsicht und Rat in Familienunternehmen by Hermut Kormann


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